wolf's profile年轻与纯净的心灵空间PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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March 30 转载：在外企工作最大的恐惧在35岁或最迟40岁以前没有爬到经理的职位，你将面对：
很少的机会再爬升到更高的职别；
薪水非常小幅度的提升，比起同龄人，薪水（面子）将是一种精神毒药；
年轻一代的威胁：年轻、薪水低、有激情、不怕失败；
自己的同事成为自己的上司；
自己曾经的手下变成了你同级别的同事；、
自己曾经的手下几经跳槽之后成为自己的老板；
突然失业的可能；
已经爬升到经理或高级经理级别的人，你将面对：
部门间的倾轧；
上级老板的质疑和催促；
越来越多的外国人成为自己老板——关键是，更新很快；
越来越难以理解把握公司的发展方向，——上层决策并不是都与经理级员工沟通；
手下会突然离开；
千辛万苦的从竞争对手处挖人，却发现，不合格的太多，优秀的不来；；
自己是突发事件的主要责任人；
跳槽的风险：那是另外一个不熟悉的火坑；
不跳槽的风险：熟悉的火坑，但火就在脚下，不可以逃；
突然失业的可能；
以上种种可能之后，坚挺下来的人却发现：自己终将离开，一旦离开，则一无是处——
对于那公司来说；自己的曾经的手下变成自己的同级别的或自己的老板；你可以努力 的做事，也可以倒浆糊的拖拉行事；你可以锐意进取，也可以消极怠工。不论怎 样，你的薪水和位置都会慢慢提升，也可能很快（少）；而唯一的代价就是年龄。从 长远来看，随着年龄的增大，大多数人的竞争力都会形成一条抛物线，一旦到达顶端 后，将是下降，而这下降才是最值得考虑的事情。正因为外资公司来中国并没有多少 年，还看不到干到老的那种人的生活，不过可以想象的是：一旦有一日你离开外资公 司，假如也到了退休年龄（男60岁，女55岁），那么你的生活也就是两三千的生活 费，其余一律没有。但从中国现况来看外资公司里五六十岁的员工有但并不多，那就 是最大的问题所在：离开外资公司但没有到退休年龄，假如普通的你干什么？特别是 对没有竞争力的普通外企员工来说，意味着什么呢？ 很多励志的书籍和传道者这么告诉你：只要怎样怎样，就会怎样怎样。如果你看了一
定的历史或者经历了一定的人际，你就会发现，特别是现代，并不是努力就可以代表 着成功，最可怕的是：不努力也不代表不成功。普通人如你我可能定义的成功就 是：我付出，我得到。但现实并非如此。以前有哲人说那些所谓的四书五经或者儒家 思想，都仅仅是统治思想的工具，那么，现在如果还有人说：只要努力学习，你就可 以成功。也应该是不太可信。 再回到外企的生活，其实无论外企或国企或民企，一切的恐惧来源于保障的缺失。本
质上来说，外企是你的工具，你也是外企的工具——这是公平的。如果你在外企公司工 作的话，你可能知道所谓的职业规划只不过是人事部门日常工作的一部分。记住一 点，只要是工作，都有一个共同的特点：无论结果有多么重大，这些都属于公司本 身，而且具有强烈的时间性（比如，年度业绩报告）。因此，你在外资公司的职业规 划，其实不过是某个部门得以生存而且必须处理的日常工作而已。对你个人而言是个 长远的事情，而对于真正处理此事的人来说，只不过是一张报表而已。想想你曾经如 何埋怨、拖延一项工作的情景，你的职业规划也属于被埋怨、拖延的范围。另外，所 有的职业规划都忘记告诉你：当你老了，不具有竞争力的时候的规划。 因此，从现在开始，你要想一想，自己是否一辈子可以职业规划？正确的是：你是否
要想一想当你没有外企职业生活时候的生活规划？ 俺公司所处的Office也应该属于那种5A甲等的办公楼。在早晨九点钟左右是上班的高
峰，一大群白领们风风火火的，衣冠楚楚的站在电梯里。俺也身处其中，在电梯即将 关闭的时候，一个穿着一看就是普通农民工的妇女，推着拉着一个小车，非常歉意的 挤了进来，于是听到了这么一段对话： 开电梯的阿姨：“哎哟，你要是最迟一秒就赶不上了，又来收废纸啊？”
那个妇女很不好意思的说：“是啊，好几个人打电话过来，本来想烧完饭的。”
电梯里那些白领们（包括俺）都装做没有听见什么的挺直着自己的腰板，——知道么,收
垃圾和白领的差距那优越感差距很大的。 开电梯的阿姨又问：“你们刚在xx豪园买了两套房子？”
收垃圾的妇女：“是啊，我老公说正好多买一套给来看我们亲戚住，比住宾馆省啊。”
她说的很谦卑，丝毫没有一点炫耀的意思。可是，她买的房子可是超过，15k每平米的
房子。 我正好到了我到的楼层，看到和我一样的白领们面上仍无表情，只是心里都在算了一
笔帐：那可是总监或以上的人才有这样的经济实力啊。 呵呵，不是单纯钱的问题,而是我们对外企的期望高了点，一些没名的优越感高了点。
如果你还不具有自己独立创业的能力，先在外企工作起来，至少可以学会几点：管 理、人际、业绩、官僚、推诿、成本、秀； 如果你学不会太多的管理技巧，那么先学会人际技巧；
如果学不会太多的人机技巧，那么先学会倾听和观察；
如果不能显示你的能力（在外企里，无法真正评断这一点），那么多沉默，少发
言；、 如果不能达到你的期望，即使你已经付出努力，那么，尽量只完成你该完成的工
作；、 生活并不永远掌握在你的手上，而你的手必须要抓住些什么；厚积薄发代表在一定时
间内必须要忍耐，但忍耐是在目标的时间内，这点很重要；永远不要期望公司能知道 你真的做了什么而给予相应的回报，绩效评估都只是一件工作而已；不渴望，不依 赖，就不会失望——单单对外企的所谓福利、薪水；绝对不要轻易在上司面前多谈，尤 其是关于如何处理事情和人际，只谈某个具体项目；保持低调——包括打电话的声 音。在社会这个大环境没有太大改变的情况下，90％的人无法改变生活的质量；外企 比起很多别的企业（民营、国营、私人等）更具有欺骗性和腐蚀性：薪水不错，可以 不必太关心公司的将来，可以轻松，也可以拖延。因此，在外企中，往往在不知不觉 中，你已经虚度很多年，因为你的薪水或职位是提升的，但是——你并不能决定自己的 提升或去留。在你突然一日被某种原因甩出外企系统前，必须从今天开始思考：如何 更加有效的使自己可以生存，即使突然失业。有一些朋友在外企做的不错，比如薪水 上升的幅度不错，职位上升的频率也不错，项目做得不错，老板对你也不错，于 是，你的总体感觉不错，感觉不错会让我们开始变得乐观和强悍起来——毕竟，那叫有 底气。突然有一天，公司的大领导换了思路（其实是大领导换人了），或者公司业绩 不好了，你以为你会不会在被裁员的名单上？即使你已经被叫做管理者？ 再或者，你的直线老板跳槽了，他带你走还是你能取代他的位置？如果你来了一个新
的老板，你以为还是会很不错？——即使，你比你老板更有经验。如果你仔细研究一下 你身处于你在公司的位置，你是否有把握一直会上升？ 更多的时候，你是否感觉到一纸通知会改变你的判断和收获，而你无法真正的阻挡和
影响决策？人诞生的时候，都是单纯而善良，但经历了由人组织成的网络侵袭，许多 年后，就会被打造成为你现在看到的样子：正直或善良，同时也有说谎、欺压、利欲 熏心或者笑里藏刀。我们所处的环境是由人这种节点组成，而无数的节点到了现在缺 乏：悲悯。于是才有了幸灾乐祸，才有了你被欺压或打击那是咎由自取，于是也就有 了动物的本性：弱肉强食。 你如果身处外企，你会发现，我们缺乏悲悯。有的时候，你会默默看着一个勤奋苦干
的人被一些人欺压或者变相排挤；你会看到一些爬到高位或者对于其他人有决定作用 位置的人，他们在卖力的“出谋划策”，于是，在某些时候，个体或者大部分被欺 压，例子就是：突然解聘或者削减福利。而我们能做的是：坚强而尽量不成为缺乏悲 悯的人。 但问题就是我们所看到的规则就是：SB才去悲悯别人。
最近看到福特准备大幅度裁员，而且裁的就是所谓白领；另外就是英特尔也要裁掉多
少名经理；还有去年的西门子突然裁员的风波。例子不用多举，说多了，会认为是命 运，那就叫唯心主义了。但真实的情况是：在所谓资本、战略等等原因作为前提 下，所谓的中产阶级可以瞬间变成失业一族。而站得高，跌得更痛——这对于把自己的 青春奉献给外企的中国白领一族来说，应该说已经体验到了，只不过没有到了大面积 的地步。同时，更加可怕的是，外企现在是中国大多数毕业的大学生的最好选择。 在写这个题目之前，我突然想到了这样一件事：我所工作过的公司大都做过一个薪水
的行业调查，结果都很正常的显示——偏高。但事实上从公司的流动率可以看出一点端 倪：那可不是正常的百分之五什么的。这说明什么问题呢？首先是从公司的角度，不 愿意做那种口碑好，也就是说不愿意搞那些“高。虚“高。的：给员工货真价实的物质 鼓励，而愿意实实在在的找出原因少加薪水，其次，还想质疑的是行业调查公司的职 业性。 这就导致了一次所谓的战略性调整，比如降薪或者控制调薪，就可能是你的薪水不能
提升到达普通水平，这就代表着你辛苦等待一年的提升成为泡影，同时比同行业的人 慢了一步——当然，有些人不在意薪水，而在意所谓，”职业发展“业的人不会有此感 受。 如果战略性调整是裁员，呵呵，那可能就真的是要你工作的时候好好思考自己的位置
和将来了。 同样还有合并、兼并等，这些战略性调整可能会改变你的职业人生，甚至家庭和生
活。 有人说人生就是一场赌，而中国的谚语说：愿赌服输。
人大概都有赌性，至少有很大一部分的人喜欢赌。但我们都知道赌的结局是输——关键
是在过程中，或喜悦、振奋；或失落、痛苦；结果都是一个：赢的是庄家。 在这个时代，尽管外企是很大部分具有高学历人的最好去处（其他类型的企业咱不多
说），但如果把进入外企这整个过程称为赌局的话，那么胜利的肯定是庄家——外企本 身——这里面可能不能说具体的某个领导，而是公司运作模式的最终受益者，所谓股 东。既然有了赢家，那么输的人就是身在外企工作的你我了。， 这是一个大输局——对于现在还比较年轻的你我来说。，
你可以看到各路赌客在外企轮番露脸：憧憬的门外汉；沉默的旁观者；乐观的希望
者；轻佻的表演者；愤怒的排挤者；无奈的付出者；得志高升的轩扬者；耍心机的阴 谋者；助纣为虐的帮凶者；绝望的被压榨干者；无知无畏的混日者；得过且过得随波 者。。。在一定年限之后，所有赌客必须离开或者被迫离开，当然也可以从一个赌场 跳到另外一个赌场去寻求新的希望，——可是，总有那么一天，你的赌资——，年轻、有 冲动、有干劲、能付出——、被庄家吸收完毕之后，我们都将成为输客：被排挤在赌场 之外，年轻的赌客从你身边走过，根本不会多注意你一眼。 如此循环，这是个大输局。
外企的政策也在改变。比如外企刚入驻中国的时候，中国本土员工可以享受很多“资本
主义”国家的类似福利，但现在，很多职业的中国HR人已经让外企决策层认识到可以这 样或那样的实现福利本土化。同样，资本的利刃会让股东们快速决策出类似于裁 员、减薪等等措施。这些是很实际，并不带有感情色彩——尽管大多数的公司，无论国 企或者外企都会标榜着：以人为本。这句话没错，漏了几个字：以对资本有用的人为 本。、 每年都有大批的年轻的充满希望的面孔融入各大城市，各大外企，他们用年轻、理
想、轻装上阵、努力来获取上级老板包括HR的青睐，他们用热情和肯干给自己一个美 妙梦想和明天；同时也有大批已经消瘦或者疲倦的面孔在外企中碌碌却无为，他们努 力却失去方向，他们聪明却迷惘，他们知道今天却无法把握明天。 无论怎样，中国没有真正的强大，不能让最大部分的民众富起来（现在一部分人已经 很富了），不能实现保障（医疗、养老），不能加强教育，那么，你我所在的外 企，永远会让你我恐惧。 March 18 转载：婚姻忠诚基因－－供各位男女借鉴试用为什么有人爱情专一、对婚姻忠诚，有人却喜欢拈花惹草、四处留情？科学家说，这可能跟你体内的血管加压素、还有被编为“334”的对偶基因有关。 科学家发现草原田鼠行一夫一妻制，很少婚外性行为；但基因相似度高达99%的山区田鼠却一夫多妻，喜欢杂交。这种差异来自脑中血管加压素受体的多寡，受体越少的越喜欢处处留情，受体越多的则感情越坚贞；而“334”基因即负责调控血管加压素受体的多寡。 科学家认为这种现象可能亦适用于人类，因为对人类双胞胎及其伴侣的研究发现，没有“334”对偶基因的男性(脑中血管加压素的受体较多)，不但爱情专一、对婚姻忠诚，其伴侣对他们感情生活的满意度也较高；而具有一对或两对“334”对偶基因的男性，则较花心、较不愿意对感情作长久承诺，其伴侣对感情生活也较不满意。 研究当然不会到此为止，对田鼠进一步的研究发现，如果新培育出来的雄山区田鼠具有较多的血管加压素受体，那么它们对配偶就会变得“专情”，甚至只要注射微量血管加压素，雄鼠就会依偎在雌鼠身边，替她“殷勤理毛”。也许将来有那么一天，科学家只要透过基因工程或开出某种化学药剂的处方，就能让一个人对爱情专一、婚姻忠诚。 －－在下准备加深研究、早出成果，该高科技产品未来的销量恐怕无法估量！ March 17 转载:外企里的email大战－－政治片儿从前的办公室，就像从前的里弄，这一点可以从古董级的剧集《办公室的故事》里看出来。嬉笑怒骂，乃至吵架骂街，旧时的人们总是面对面解决所有的问题；现在的办公室，就像现在的小区，大家密切相关，但却形同陌路，喜欢或者不喜欢，表面都客客气气，保持礼貌的微笑，而争斗，大部分发生在电脑里，形成没有炮声但硝烟弥漫的Email战争。 在彬彬有礼的国际公司里，Email战争的数量，已远超会议中和日常工作中的争执，高居办公室战争的榜首。Email战争虽然林林总总，大大小小，但总是万变不离其中，围绕一个中心：“只有我才是对的”；和两个关键词：“抢功劳”和“推责任”。 就跟现实生活中战争的发生一样，Email战争很少会在同盟和朋友间出现，并非这些同僚之间就没有异议，但他们会通过电话或当面沟通的形式把矛盾淡化甚至消弭于无形。但一直势不两立或积怨已深的两个部门或同事之间，战争却是一触即发。 大战的导火线，可以是一个别有用心的指责，暗示，抑或是貌似陈述事实，实则隐含批评的一个报告或是任何情况汇报。而由于Email可以同时发送至多人的特点，被暗指或明指的一方自觉遭受到了当众的挑衅，打击无异于被当众打了一巴掌。如果Email牵涉到了自己或对方的老板，那更是火上浇油，当众回击被视为必然，而反击往往比进攻来得更激烈。为了给自己这一漂亮的反手一巴找到更多的掌声和喝彩，反击者会把抄送名单扩大。 反击一旦发生而且足够强烈，一场混战就会就此开始，来来往往，言辞越发激烈，唇枪舌剑，像以前讨伐的檄文；抄送名单也越来越长，越来越多的人和事会被不断涉及，事件也会到了上纲上线的地步。Email大战，由于无声而更具张力，而Email对时间和人物的精确性和那些不可抹杀的历史对话，更对双方的逻辑，记忆和辩论技巧提出了很高的要求。机敏者，往往可以引用过往邮件，对对方论据中的错误进行无情的揭露，或是抓住对方的一个逻辑错误实施尖锐的攻击。 我自己经历过的堪称战役的大战，历时一周，每天来回七八回合，次日再战，抄送名单从最早的一两人扩大到数十人。直到一周后，双方共同的老板出面喝止为止。双方的Email已有二十多页，打出来像一匹布这么长，洋洋洒洒，蔚为壮观，行文精彩，用语尖刻。但到了后来，已没人知道或者关心他们争论的到底是什么，恐怕连当事人也忘了发文的初衷，只是想在这一场围观者众的对打中胜出。 要不想发起Email战争其实很容易，就是表扬抄送很多人，而批评千万不要抄送老板。归根到底，Email战争，就像上海里弄里的叫骂一样，可以吵上很久，费上很多精力，但不具有真正的杀伤力，除了让老板烦了你们俩以外，别无它用。如果一定有人从中得益的话，就是那些被抄送的人，像街头吵架的围观者一样，他们并不真正站在哪一边，只是可以从看热闹中得到快感，偷笑着盼望着两败俱伤，而事实，总是不会令他们失望。 但在格子间狭小的空间里，又如何能事事都理智处理？如果连靠敲敲键盘发泄一下，不争馒头争口气的冲动也不能有的话，岂不是迟早得了抑郁症？！ |
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